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企业管理(lǐ)成熟度评价

    我们不难发现,任何企业如果不重视自身管理(lǐ)體(tǐ)系的建设和管理(lǐ)能(néng)力的提升,企业的经营必然会受到很(hěn)大的影响。虽然这一点在中國(guó)企业中,已经成為(wèi)公认的真理(lǐ),但真正做到的企业并不多(duō),表现出各种不同的特征:
  • 管理(lǐ)没有(yǒu)任何规定,组织的正常运作完全依靠老板或少数精英亲自督阵,事情的对错全屏管理(lǐ)者心情。
  • 管理(lǐ)者只关心结果,习惯针对结果做反应,管理(lǐ)行為(wèi)上已经有(yǒu)一些规定,但大多(duō)数是為(wèi)了确认结果和纠正错误而设定的措施。
  • 管理(lǐ)者已经理(lǐ)解:关注并努力管理(lǐ)过程才是实现期望结果的有(yǒu)效方法,过程控制规定也已形成,虽然不够成熟,但已能(néng)看到结果。
  • 全员都在热情参与管理(lǐ)过程的持续改进,垃圾流程及管理(lǐ)障碍多(duō)数已被排除,系统化的管理(lǐ)已趋于成熟,经营业绩飞跃成長(cháng)。
  • 管理(lǐ)的成熟水平非常高,经营业绩与竞争实力位居行业前列。
    方圆為(wèi)您提供企业成熟度评价服務(wù),旨在协助企业寻找管理(lǐ)上的改进空间、打造自评团队、建立优化氛围,以促进永续经营。
[主要评价依据标准]
GB/T 19004—2011(ISO9004:2009)《追求组织的持续成功 质量管理(lǐ)方法》


 
GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》
 
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